4月8日，济宁能源集团组织召开一季度工作会议。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景主持。

张广宇在讲话中总结了一季度各项工作，分析了外部经济形势，指出了工作中存在的问题和不足，同时对一季度整体工作进行了评价。他指出，一季度集团公司生产运营平稳、经营指标平稳、职工状态平稳、企业发展平稳，实现了科学发展、高质量发展、可持续发展。他要求，各级领导干部要居安思危，跳出自我感觉良好的圈子，在高层次上定坐标，在宽范围上作比较，做到眼界要开拓、目标要实际、时间要长远、措施要得力，实现各项工作落实落地。

就做好二季度各项工作，张广宇强调，要狠抓安全管理不放松，向安全生产要效益。要以安全生产标准化为抓手，认真落实“六抓36项”特殊环节保安举措，落实安全主体责任，提升安全防范意识，打造安全生产良好环境，提高安全生产人员操作技能，强化服务生产一线意识，合理优化生产工艺和现场人员组合，确保实现安全生产。要狠抓市场开拓不放松，向营销要效益。要认真深入地分析研究市场，把握市场竞争主动权，按照市场要求及时调整产品结构，通过规模和产品附加值增加企业效益，同时兼顾以销促产和以产促销两个模式，进一步提高服务质量、服务标准。要狠抓节支降耗不放松，向内部管理要效益。要全面开展成本控制活动，加大物资统购统管力度，形成协调统一、精干高效的物资供应体系，管控好发展的冲动与可持续发展能力不强的矛盾，做到“保运转”和“防风险”两手抓，调整回笼资金结构，在资金使用上“守得住、管得好、用得活”。要狠抓战略政策引领不放松，向政策研究要效益。要对现有政策“多研究、多思考、多利用”，对新出台的政策要做到“早知道、早跑到、早落实”，真正把有利于我们的政策用好、用足。要拉长加粗集团公司产业链条，做到强链补链，用战略引领企业科学发展，不断增强企业的实力和竞争力。要狠抓责任目标落实不放松，向考核要效益。要强化目标考核的刚性和组织领导，夯实各级干部的工作责任，提高工作质量标准，打出“快拳”“重拳”“组合拳”，在应对危机、化解矛盾、攻坚克难中提高能力、增强威信、推动工作，努力完成既定的各项任务目标，开创集团公司逆势发展的新局面。